Existe un Estilo Ideal de Liderazgo?
Por Richard Gilman
Extended DISC Tailandia
La cambiante y altamente competitiva naturaleza de los negocios hoy en día combinada con la diversidad de culturas, generaciones y capacidades de la fuerza de trabajo, ha hecho un agudo énfasis en la importancia del liderazgo. De hecho el liderazgo parece ser el foco de casi todos los libros y revistas de negocios en tiempos recientes. Este enfoque y énfasis en el estilo de liderazgo significa que hemos identificado el “perfecto estilo de liderazgo”? Existe un patrón que usted pueda seguir para ser exitoso como líder?
La respuesta es Si… y No!
Piense en algunos líderes famosos: Kofi Annan, Vladimir Putin, Thaksin Shinawatra, etc. Todos ellos tienen estilos muy diferentes y son líderes exitosos entre diferentes grupos y diferentes situaciones.
Existen, sin embargo, algunas características comunes que la gente busca en un líder. El punto clave es CREDIBILIDAD
La credibilidad es generada por dos factores:
- Competencia: Cumplir con sus responsabilidades
- Carácter : La manera como realiza sus actividades
La manera como los líderes demuestran y comunican estos rasgos/características será un reflejo de:
1. Su propio estilo natural de comportamiento
2. El estilo de comportamiento de su audiencia objetivo
3. La naturaleza del desafio del liderazgo frente al equipo, el entorno del negocio y el enfoque requerido
ENTENDIENDO SU PERFIL DE COMPORTAMIENTO
Extended DISC® es la herramienta líder mundial en la evaluación comportamental. Desarrollado a partir de las teoría de Carl G. Jung. Identifica el estilo natural de los individuos basado en los 4 cuadrantes de comportamiento humano.
D - Dominio: competitivo, demandante, atrevido/audaz, iniciador
I - Influencia: hablador, comunicativo, social
S - Estable: reflexivo, cuidadoso, estable, sistemático
C - aCatamiento: preciso, perfeccionista, lógico
El propósito de la herramienta es crear conciencia de las fortalezas naturales y las áreas de desarrollo de cada estilo y proveer un modelo práctico que permita tener un mejoramiento en desempeño individual, de equipo y organizacional. La clave es “jugar” con sus fortalezas y trabajar en sus áreas de desarrollo.
Para los líderes, Extended DISC® crea conciencia de sus fortalezas personales de liderazgo y las áreas de desarrollo y da un entendimiento mas profundo del estilo de comportamiento del colaborador y de esa forma sugiere cuál es el estilo de liderazgo más efectivo para ellos.
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTALES DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo. El Diamante Extended DISC®
describe el modelo de 4 cuadrantes del comportamiento humano. Cada cuadrante se correlaciona con el estilo D, I, S, C.
Podemos representar un rango de estilos de liderazgo en el Diamante Extended DISC. La ubicación de cada estilo de liderazgo refleja la influencia de los diferentes estilos DISC®.
CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTALES DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Liderazgo Autoritario (D)
- Extremadamente directo – el líder dice qué hacer a los seguidores
- Ejerce presión – demanda metas
- Enfasis en velocidad y logros
- Comunicación en un solo sentido
- Dificultad para delegar
Liderazgo de cambio (D/I)
- Persuasivo, Carismático y amistoso
- Competitivo y demandante – desea resultados
- Orientado al futuro
- Activo y energético – lidera con el ejemplo
- Positivo y optimista – crea una atmosfera positiva
- Líder como pionero
Liderazgo Informal (I)
- Atmósfera relajada
- Creatividad, positividad y energía se valora mas que la precisión o las reglas
- Enfatizado en las relaciones personales
- La competitividad se fomenta a través de inspiración en lugar de presión
- Líder como amigo
Liderazgo Participativo (I/S)
- Valores de Equipo
- Abierto, amigable
- El líder trabaja con sus seguidores – no hay jerarquía
- Se comparten las metas y la responsabilidad
- Líder como facilitador
Liderazgo de Apoyo (S)
- El líder guía. Enseña y desarrolla a sus seguidores
- Se enfoca en confianza, lealtad y sinceridad
- La ayuda es mutua – se da y se espera
- No hay un fuerte enfoque en la metas – evolución gradual
- Líder como apoyo
Liderazgo Planeador (S/C)
- Pensador, prudente, liderazgo estructurado
- Generalmente opera en áreas conocidas
- Liderazgo tranquilo pero determinado a hacer las cosas correctamente
- Comunicación clara de expectativas y objetivos
- Preparación cuidadosa que asegura que los objetivos se cumplan
Liderazgo de Calidad (C)
- Énfasis en reglas y normas
- El líder está distante del seguidor – no hay conexión emocional
- El alcance es sistemático
- Se asegura que todos sepan lo que se espera
- Los sistemas son el eje
Liderazgo centrado en el poder (C/D)
- Muy individualista, el líder está distante del seguidor
- Existe una jerarquía en el ambiente laboral
- Altos estándares, se espera conformidad y cero tolerancia
- Estructuras rígidas, inflexible, de reacción lenta
- Autoridad basada en el cargo
El reto particular que enfrenta la organización requerirá cierto estilo de liderazgo. La clave del éxito está en reconocer la situación y aplicar el estilo apropiado. Por supuesto también es importante estar atento a los estilos de comportamiento de los colaboradores.
LIDERANDO LOS ESTILOS
Cada diferente estilo de comportamiento requiere un estilo de liderazgo diferente. El reto aquí no es solo estar en capacidad de reconocer el estilo de los demás si no, ser capaz de ajustar su propio estilo de manera apropiada. Hágase las siguientes preguntas:
- Qué tan apropiado es su estilo natural para el reto del negocio de su organización y el estilo de comportamiento de sus colaboradores?
- Que ajuste debe hacer?
En conclusión, aunque hay rasgos comunes de comportamiento de los grandes líderes, lo que realmente importa es la capacidad de identificar y encontrar su propio estilo de liderazgo basado en su perfil comportamental natural, el perfil comportamental de su audencia y la naturaleza del reto del liderazgo en su organización.
